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Allgemeines Management

Normaler Preis €450.00
Ein Kurs von Lecturio
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Lektionen: 74 Lektionen
Länge: 7 Stunden
Sprache: Deutsch

Beschreibung

Als Führungskraft müssen Sie heutzutage an verschiedenen Fronten gleichzeitig, optimal reagieren. Ob Sie Ziele formulieren, Aufgaben delegieren oder Mitarbeiter motivieren. Ein selbstsicheres Auftreten, hohes Maß an Überzeugungskraft und die Fähigkeit in richtigen Momenten Kompromisse einzugehen, sind essentiell für Ihr Ergebnis und Ihre Mitarbeiterzufriedenheit.

 

Kenntnisse im allgemeinen Management sind wichtige Grundbausteine für eine erfolgreiche Mitarbeiterführung und einen schnellen Karriereaufstieg. Dozent Wolfgang A. Erharter zeigt Ihnen, wie eine zielorientierte Führung gelingt und welche Auswirkungen diese auf Ihre Mitarbeiter hat. Er geht auf Selbstmanagement Strategien, Führungsmethoden, Management Grundlagen und Führungskommunikationspraktiken ein, sodass Sie mit den wichtigsten Fachkenntnissen im Bereich Management für Ihre weitere Karriere optimal gewappnet sind.

Was lerne ich aus diesem Kurs?

  • Wie Manager denken und sprechen
  • Teams, Menschen und Geschäftseinheiten richtig führen
  • Anfängerfehler vermeiden
  • Als Führungskraft richtig beurteilen
  • Wichtige Rüstzeuge für die Führung aneignen

An wen richtet sich der Kurs?

  • Führungskräfte
  • Alle, die einen Karriereaufstieg anstreben

 

Lerninhalte

Kapitel 1: Management für Nichtmanager

   Lektion 1:     Die ideale Führungskraft (02:20)

   Lektion 2:     Management als Zweitberuf (04:36)

   Lektion 3:     Management – Moden und Begriffe (01:25)

   Lektion 4:     Definitionen: Management, Leadership, Führung (05:22)

   Lektion 5:     Was zeichnet eine Führungskraft aus? (03:13)

   Lektion 6:     Basisaufgaben einer Führungskraft (07:07)

   Quiz 1:          5 Fragen

 

Kapitel 2: Die ersten 100 Tage als Führungskraft

   Lektion 7:     Die ersten 100 Tage (05:31)

   Lektion 8:     Was erleichtert den Start? (13:39)

   Lektion 9:     Résumé am Ende der 100 Tage (02:22)

   Quiz 2:          4 Fragen

 

Kapitel 3: Selbstmanagement – Stärken, Werte, Nutzen

   Lektion 10:   Persönliche Effektivität (02:58)

   Lektion 11:   Stärken (03:30)

   Lektion 12:   Werte (04:11)

   Lektion 13:   Arbeitsweise (02:52)

   Lektion 14:   Wo gehöre ich hin? (01:52)

   Lektion 15:   Welchen Beitrag? (04:58)

   Quiz 3:          4 Fragen

 

Kapitel 4: Selbstmanagement – Effektivität und Wirksamkeit

   Lektion 16:   Effektivität (02:54)

   Lektion 17:   Sinn ist selbstgemacht (03:54)

   Lektion 18:   Das Ergebnis, nicht die Anstrengung zählt (02:55)

   Lektion 19:   Weniger ist mehr, Alles ist nichts (02:34)

   Lektion 20:   Offenheit für Unbekanntes / Stärken stärken (03:31)

   Lektion 21:   Empathie / Die 3K (04:16)

   Lektion 22:   Selbsttest (04:00)

   Quiz 4:          5 Fragen

 

Kapitel 5: Selbstmanagement – Effizienz und Zeitmanagement

   Lektion 23:   Effizienz (05:44)

   Lektion 24:   Aktivitäten-Check (03:07)

   Lektion 25:   Zeitdiebe / Energiekurve nutzen (04:34)

   Lektion 26:   Ziele und Kompetenzen klären / Delegieren (08:34)

   Quiz 5:          4 Fragen

 

Kapitel 6: Menschen führen – Motivation und Leistung

   Lektion 27:   Motivation (03:25)

   Lektion 28:   Motivationstheorien nach Maslow und Herzberg (06:08)

   Lektion 29:   Verantwortung der Mitarbeiter und Führungskräfte (05:34)

   Quiz 6:          3 Fragen

 

Kapitel 7: Menschen führen – Führen mit Zielen

   Lektion 30:   Management by objectives (06:33)

   Lektion 31:   Voraussetzungen und Grenzen (08:56)

   Lektion 32:   Zielvereinbarung / Mitarbeitergespräch (04:01)

   Lektion 33:   Delegieren und AKVs (03:43)

   Quiz 7:          4 Fragen

 

Kapitel 8: Menschen führen – Situatives Führen

   Lektion 34:   Situatives Führen/ Führungsstil „Managerial Grid“ (05:38)

   Lektion 35:   Mitarbeiter-Reifegrad „Will-Skill-Matrix“ (06:35)

   Lektion 36:   Bedeutung des Situativen Führens (08:30)

   Lektion 37:   Situatives Führen anwenden (04:37)

   Quiz 8:          4 Fragen

 

Kapitel 9: Menschen führen – Teams leiten

   Lektion 38:   Teamarbeit und Teamentwicklung (04:13)

   Lektion 39:   Teamphasen nach Tuckman (03:47)

   Lektion 40:   Gestaltungsebenen (14:50)

   Lektion 41:   Typische Führungsrollen / Meetings leiten (07:00)

   Quiz 9:          5 Fragen

 

Kapitel 10: Grundfragen des Managements -Strategie

   Lektion 42:   Strategie (06:50)

   Lektion 43:   Die 4 strategischen Grundfragen (12:58)

   Quiz 10:        4 Fragen

 

Kapitel 11: Grundfragen des Managements - Organisation

   Lektion 44:   Organisation (04:02)

   Lektion 45:   Gibt es eine gute Organisation? (05:24)

   Lektion 46:   Grundfragen des Organisierens (03:44)

   Lektion 47:   Organisationsprinzipien (09:53)

   Quiz 11:        5 Fragen

 

Kapitel 12: Grundfragen des Managements - Unternehmenskultur

   Lektion 48:   Kultur und ihre Unterschiede (04:01)

   Lektion 49:   Unternehmenskultur / Mitarbeiterbefragung (05:43)

   Lektion 50:   Wie entsteht Kultur? (04:40)

   Lektion 51:   Ansatzpunkte für die Kulturveränderung (08:52)

   Lektion 52:   Die drei Säulen / Fazit (08:44)

   Quiz 12:        5 Fragen

 

Kapitel 13: Führungskommunikation – Grundlagen und Grundfertigkeiten

   Lektion 53:   Führungskommunikation (04:31)

   Lektion 54:   Kommunikation im und am System (02:31)

   Lektion 55:   Grundfertigkeiten der Kommunikation (09:39)

   Lektion 56:   Feedback geben und Feedback annehmen (07:25)

   Quiz 13:        4 Fragen

 

Kapitel 14: Führungskommunikation – Konflikte erkennen & klären

   Lektion 57:   Was ist ein Konflikt? (06:52)

   Lektion 58:   Konflikteskalation (05:11)

   Lektion 59:   Konfliktstrategien (06:44)

   Lektion 60:   Konfliktgespräch / Vermittlungsgespräch (07:15)

   Quiz 14:        5 Fragen

 

Kapitel 15: Führungskommunikation – Verhandeln und Überzeugen

   Lektion 61:   Vorbereitung einer Verhandlung (04:38)

   Lektion 62:   Verhandlungsstrategien / Vertrauen (08:20)

   Lektion 63:   Geschäftsverhandlungen (05:42)

   Lektion 64:   Eröffnungs- und Verhandlungstricks (08:37)

   Lektion 65:   Tricks für das Verhandlungsende / Beeinflussung (11:32)

   Quiz 15:        6 Fragen

 

Kapitel 16: Veränderungen managen

   Lektion 66:   Veränderungen managen (04:19)

   Lektion 67:   Rascher und behutsamer Wandel (07:14)

   Lektion 68:   Reaktion auf Veränderung (07:05)

   Lektion 69:   Checkliste zur Bewältigung (11:30)

   Quiz 16:        5 Fragen

 

Kapitel 17: Innovation und Start-ups managen

   Lektion 70:   Was bedeutet Innovation? (04:33)

   Lektion 71:   Tipps (21:49)

   Quiz 17:        4 Fragen

 

Kapitel 18: Management Coaching

   Lektion 72:   Was ist Coaching? / Wer ist Coach? (05:03)

   Lektion 73:   Anwendungsfelder / Führungskraft als Coach (06:23)

   Lektion 74:   Phasen eines Coachings (07:54)

   Quiz 18:        3 Fragen

 

Anbieter

Lecturio

Lecturio wurde 2008 in Leipzig gegründet und ist die führende deutschsprachige E-Learning-Plattform für private und berufliche Aus- und Weiterbildung. Zusammen mit einem Team von 50 Leuten will Lecturio die deutsche Bildungslandschaft nachhaltig positiv beeinflussen.

 

Lecturio ist eine zentrale Wissensplattform, die Online-Kurse zur Verfügung stellt. Somit haben Studenten und Lernbegeisterte die Möglichkeit, Vorlesungsinhalte ergänzend zu den Präsenzvorlesungen auch in digitaler Form anzusehen. Auch Professionals können sich kostengünstig und effizient in ihrem Fachgebiet weiterbilden.

 

Das professionell aufgearbeitete Lernangebot umfasst mit über 10.000 Video-Vorträgen nahezu alle relevanten Themenbereiche der beruflichen Weiterbildung sowie die Themenbereiche Persönlichkeitsentwicklung, Finanzen, Softwareanwendungen und Medizin.