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Grundlagen Geschäftsentwicklung

Normaler Preis €150.00
Ein Kurs von Docebo
Grundlagen Geschäftsentwicklung
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Lektionen: 47 Lektionen
Länge: 4 Stunden
Sprache: Deutsch

Beschreibung

Heutzutage ist es wichtig aufgrund von Globalisierung und dem daraus folgenden hohen Konkurrenzdruck, Innovationen und Neuentwicklungen regelmäßig anzutreiben, um als Erster einen neuen Markt zu erschließen oder in vorhandenen Geschäftsfeldern nachhaltig Marktführer zu bleiben. Dabei müssen Produkte und Services weiter entwickelt und konsequent nach den Bedürfnissen der Kunden ausgerichtet werden. Die richtige Geschäftsstrategie und die optimale unternehmensinterne Durchsetzung entscheiden hierbei über Erfolg oder Misserfolg.

 

Wenn Sie neue Geschäftsfelder betreten wollen und dafür noch etwas Anleitung benötigen, dann nutzen Sie die Fachkenntnisse Ihres Dozenten Ingmar P. Brunken, Geschäftsführer der Unternehmensberatung Brunken Consulting. Er erklärt Ihnen, wann der richtige Moment ist, eine eindeutige Umsetzungslösung, Entscheidungshilfe oder Methode zu verwenden. Anhand praktischer Beispiele lernen Sie Entwicklungsmethoden entschlossen im Berufsalltag einzusetzen und Ihr Unternehmenswachstum entscheidend voran zu treiben.

Was lerne ich aus diesem Kurs?

  • Marktpotenziale ermitteln und Zukunftsmärkte erforschen
  • Die richtigen innovativen Angebotsideen entwickeln und auswählen
  • Für Angebote Alleinstellungsmerkmale entwickeln und Preise finden
  • Businessplan erstellen und Markteintritt vorbereiten
  • Strategisches Controlling einführen und Finanzen steuern

An wen richtet sich der Kurs?

  • Unternehmer
  • Gründungsinteressierte
  • Mitarbeiter, die an Geschäftsentwicklungen beteiligt sind

 

Lerninhalte

Kapitel 1: Marktpotenzial (33:00)

   Lektion 1:     Einführung 

   Lektion 2:     Kernfragen der Marktanalyse 

   Lektion 3:     Ansoff-Matrix 

   Lektion 4:     Marktsegmentierungsmethoden

   Lektion 5:     Sinus Milieus 

   Lektion 6:     B2B-Segmentierung

   Quiz 1:          6 Fragen

 

Kapitel 2: Die Geschäftsidee finden (28:14)

   Lektion 7:     Methode 6-3-5 

   Lektion 8:     Bionik und Synetik 

   Lektion 9:     Morphologischer Kasten 

   Lektion 10:   Brainstorming

   Lektion 11:   CNB-Methode, Brainwriting, Metaplan-Technik 

   Lektion 12:   Brainstorming-Moderation

   Quiz 2:          5 Fragen

 

Kapitel 3: Ideenbewertung: SWOT-Analyse, Simulation & Scoring (24:24)

   Lektion 13:   SWOT-Analyse 

   Lektion 14:   Simulationstechnik 

   Lektion 15:   Scoring-Verfahren 

   Lektion 16:   Scoring Excel-Tool

   Quiz 3:          6 Fragen

 

Kapitel 4: USP: Alleinstellungsmerkmale des Angebots (36:16)

   Lektion 17:   Alleinstellungsmerkmal

   Lektion 18:   Fallbeispiele für Alleinstellungsmerkmale 

   Lektion 19:   Methoden zur Entwicklung von Alleinstellungsmerkmalen 

   Lektion 20:   Dauerhaftigkeit 

   Lektion 21:   Wettbewerbsstrategien 

   Lektion 22:   Wettbewerbs-Vorteils-Matrix 

   Lektion 23:   Kompetenzen-Matrix 

   Lektion 24:   Strategisches Vorgehen 

   Quiz 4:          6 Fragen

 

Kapitel 5: Preisfindung (42:39)

   Lektion 25:   Pricing-Excellence-Matrix 

   Lektion 26:   Preisoptimierung 

   Lektion 27:   3 Preisfindungs-Methoden 

   Lektion 28:   5 Säulen der Preisoptimierung 

   Lektion 29:   Befragungstechniken 

   Lektion 30:   Vorgehen bei der Optimalpreisfindung 

   Quiz 5:          7 Fragen

 

Kapitel 6: Businessplan (23:18)

   Lektion 31:   Die wesentlichen Ziele eines Businessplans 

   Lektion 32:   Musterstruktur: Die wichtigsten Inhalte 

   Lektion 33:   Fallbeispiele 

   Lektion 34:   4 Kriterien, an denen Sie einen guten Businessplan erkennen 

   Lektion 35:   Zusammenfassung 

   Quiz 6:          4 Fragen

 

Kapitel 7: Markteintrittsstrategien (31:44)

   Lektion 36:   Die AIDA-Kette

   Lektion 37:   Instrumente zur Erhöhung von Attention 

   Lektion 38:   Instrumente zur Erhöhung von Interest 

   Lektion 39:   Instrumente zur Erhöhung von Desire 

   Lektion 40:   Instrumente zur Erhöhung von Action 

   Lektion 41:   Zielgruppenansprache 

   Lektion 42:   Zusammenfassung 

   Quiz 7:          6 Fragen

 

Kapitel 8: Strategisches Controlling (22:49)

   Lektion 43:   Steuerungsinstrumente 

   Lektion 44:   Kennzahlen 

   Lektion 45:   Balanced-Scorecard 

   Lektion 46:   Management by Objectives (MBO) 

   Lektion 47:   Zusammenfassung 

   Quiz 8:          5 Fragen