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Personalführung

Normaler Preis €280.00
Ein Kurs von Lecturio
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Lektionen: 99 Lektionen
Länge: 7 Stunden
Sprache: Deutsch

Beschreibung

Zufriedene und motivierte Mitarbeiter mit hoher Leistungsbereitschaft sind das Kapital jedes Unternehmens. Eine Analyse der Verhaltensweisen der Mitarbeiter, in Kombination mit effektiven Gesprächstechniken und Führungsstrategien, optimieren deren Leistungen. Infolgedessen können Unternehmensziele bestmöglich erreicht werden.

 

In diesem Kurs zeigt Ihnen Sebastian Quirmbach, internationaler Trainer und Coach für Führungskräfte mit langjähriger Erfahrung in mehr als 10 Ländern, unterschiedliche Führungstheorien und -modelle, wo delegierendes Führungsverhalten, ebenso wie Förderung der Motivation und die Unterstützung der Mitarbeiterentwicklung, im Mittelpunkt stehen.

 

Anhand praktischer Beispiele, erlernen Sie die vielfältigen Anforderungen an eine Führungskraft, Kommunikationstechniken und Gesprächsführungsmethoden kennen, die sowohl die emotionale, als auch soziale Intelligenz Ihrer Mitarbeiter ansprechen.

Was lerne ich aus diesem Kurs?

  • Bei Gesprächen mit Mitarbeitern auf die soziale- und emotionale Ebene eingehen
  • Kritische und strategische Gespräche führen
  • Verschiedene Führungstheorien, -ansätze und -modelle verstehen

An wen richtet sich der Kurs?

  • Führungskräfte und angehende Führungskräfte

 

Lerninhalte

Kapitel 1: Kursüberblick Individualführung

   Lektion 1:     Begrüßung und Einleitung (11:38)

   Lektion 2:     Inhaltsübersicht (02:36)

   Lektion 3:     Spielregeln (02:14)

   Lektion 4:     ABC-Übung (05:28)

   Lektion 5:     Führung und Macht (27:32)

   Quiz 1:          8 Fragen

 

Kapitel 2: Lernprozesse auf allen Ebenen

   Lektion 6:     Einleitung und Gliederung (02:54)

   Lektion 7:     Der Lernprozess (17:21)

   Lektion 8:     Lernen und Verhalten (02:24)

   Lektion 9:     Lernen von Fähigkeiten (01:22)

   Lektion 10:   Lernen und Glaubenssätze (05:19)

   Lektion 11:   Lernen und Identität (01:56)

   Lektion 12:   Übung: Das Gehrin beim Denken beobachten (08:24)

   Lektion 13:   Zusammenfassung Kapitel 2 (01:36)

   Quiz 2:          7 Fragen

 

Kapitel 3: Kommunikation: Eisberg, Watzlawick und Elefantensprache

   Lektion 14:   Einleitung (01:04)

   Lektion 15:   Der Kommunikationsprozess (07:33)

   Lektion 16:   Nachrichten auf der Sachebene (01:34)

   Lektion 17:   Nachrichten auf der Beziehungsebene (11:46)

   Lektion 18:   Objektive und Subjektive Wahrheit (04:31)

   Lektion 19:   Zusammenfassung (01:08)

   Quiz 3:          5 Fragen

 

Kapitel 4: Kommunikation: Schulz von Thun, Rapport und Kalibrieren

   Lektion 20:   Einleitung und Wiederholung (03:28)

   Lektion 21:   Nachrichten auf der Apellebene (01:57)

   Lektion 22:   Nachrichten auf der Selbstoffenbarungsebene (03:20)

   Lektion 23:   Die richtige Chemie: Kalibrieren (07:56)

   Lektion 24:   Die richtige Chemie: Rapport (04:50)

   Lektion 25:   Zusammenfassung (02:47)

   Quiz 4:          4 Fragen

 

Kapitel 5: Emotionale und soziale Intelligenz

   Lektion 26:   Einleitung (03:05)

   Lektion 27:   Intuitive und emotionale Komponenten (01:14)

   Lektion 28:   Dimensionen sozialer Intelligenz (17:38)

   Lektion 29:   Zusammenfassung (00:43)

   Quiz 5:          4 Fragen

 

Kapitel 6: Rubikon und Gesprächsarten

   Lektion 30:   Einleitung (00:29)

   Lektion 31:   Klassische Gesprächstypen (00:51)

   Lektion 32:   Funktionale Führungsaspekte (12:30)

   Lektion 33:   Gesprächstypen als Führungsinstrumente (05:35)

   Lektion 34:   Formelle & Infomelle Gespräche (00:46)

   Lektion 35:   Zusammenfassung (01:04)

   Quiz 6:          4 Fragen

 

Kapitel 7: Anweisen und Delegieren von Mitarbeitern

   Lektion 36:   Einleitung (02:46)

   Lektion 37:   Anweisen und Feedback (00:20)

   Lektion 38:   Anweisen (03:49)

   Lektion 39:   Delegieren (02:32)

   Lektion 40:   Gesprächsverlauf Zielvereinbarungsgespräch (02:59)

   Lektion 41:   Selbstwahrnehmung und Fremdwahnehmung (13:07)

   Lektion 42:   Gesprächsverlauf für Ziel- und Feedbackgespräche (02:49)

   Lektion 43:   Zusammenfassung (01:24)

   Quiz 7:          5 Fragen

 

Kapitel 8: Stufe 1: Das Motivationsgespräch

   Lektion 44:   Einleitung (00:31)

   Lektion 45:   Motivation (01:44)

   Lektion 46:   Intrinsische und extrinsische Motivation (01:56)p>

   Lektion 47:   Motivationstheorien (05:35)

   Lektion 48:   Flow (08:56)

   Lektion 49:   Motivationsgespräch (03:46)

   Lektion 50:   Das Eskalationsprinzip (03:42)

   Lektion 51:   Zusammenfassung (03:13)

   Quiz 8:          5 Fragen

 

Kapitel 9: Stufe 2: Das Feedbackgespräch

   Lektion 52:   Einleitung (01:19)

   Lektion 53:   Feedbackgespräch (06:52)

   Lektion 54:   Wirkung von Feedback (10:24)

   Lektion 55:   Pacing und Leading (06:50)

   Lektion 56:   Zusammenfassung (01:12)

   Quiz 9:          4 Fragen

 

Kapitel 10: Stufe 3: Das Kritikgespräch

   Lektion 57:   Einführung (00:49)

   Lektion 58:   Kritik (00:52)

   Lektion 59:   Grundlagen zur Kritikfähigkeit (06:52)

   Lektion 60:   Grenzen setzen (04:37)

   Lektion 61:   Kritikgespräch (10:55)

   Lektion 62:   Zusammenfassung (01:54)

 

Kapitel 11: Stufe 4: Das Konfliktgespräch

   Lektion 62:   Einleitung (00:42)

   Lektion 63:   Konfliktstufen (06:52)

   Lektion 64:   Raus aus dem Konflikt (02:27)

   Lektion 65:   Konfliktgespräch (01:47)

   Lektion 66:   Zusammenfassung (01:48)

 

Kapitel 12: Das Abmahn- und Trennungsgespräch

   Lektion 67:   Einleitung (01:54)

   Lektion 68:   Lieber ein Ende mit Schrecken.. (01:28)

   Lektion 69:   Grundlegendes zur Abmahnung (01:33)

   Lektion 70:   Abmahngespräch (02:14)

   Lektion 71:   Trennungsgespräch (03:06)

   Lektion 72:   Ihre Vorbereitung (03:58)

   Lektion 73:   Zusammenfassung (02:28)

 

Kapitel 13: Fragetechniken

   Lektion 74:   Einleitung (01:51)

   Lektion 75:   Warum Fragetechnik (07:58)

   Lektion 76:   Fragetechnik (01:33)

   Lektion 77:   Grundlegende Fragetypen (01:30)

   Lektion 78:   Klärungsfragen (03:10)

   Lektion 79:   Ziel- und lösungsorientierte Fragen (06:10)

   Lektion 80:   Flexibilisierende Fragen (05:55)

   Lektion 81:   Skalierungsfragen (03:36)

   Lektion 82:   Zusammenfassung (01:33)

 

Kapitel 14: Führungstheorien und -forschung

   Lektion 83:   Einleitung (01:35)

   Lektion 84:   Born or made? (06:10)

   Lektion 85:   Führungskompetenzen (03:01)

   Lektion 86:   Führungsstile (03:18)

   Lektion 87:   Zusammenfassung (00:45)

 

Kapitel 15: Situative Führungsmodelle

   Lektion 88:   Situative Führungsmodelle und Verfahrensstil (06:50)

   Lektion 89:   Worst Case und Best Case (02:49)

   Lektion 90:   Modell von Herdey und Blanchard (06:54)

   Lektion 91:   Zusammenfassung (00:53)

 

Kapitel 16: Aktuelle Führungsansätze

   Lektion 92:   Begrüßung (00:52)

   Lektion 93:   Aktuelle Führungsansätze (01:23)

   Lektion 94:   Kooperative und laterale Führung (03:21)

   Lektion 95:   Transaktionale Führung (03:04)

   Lektion 96:   Transformale Führung (08:35)

   Lektion 97:   Übung: ABC-Brainstorming (02:10)

   Lektion 98:   Zusammenfassung (00:31)

   Lektion 99:   Gesamtzusammenfassung (05:35)